人力資源
機(jī)制先導(dǎo)、制度嚴(yán)行、人才強(qiáng)企、德能兼顧
人才理念
隨著建筑施工企業(yè)迅速發(fā)展，如何適應(yīng)和沖擊越來(lái)越廣闊的建筑市場(chǎng)，關(guān)鍵在人才。如何引進(jìn)和建設(shè)一支包括經(jīng)營(yíng)管理者，工程技術(shù)人員和其它諸多方面在內(nèi)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，促使人才在施工企業(yè)中發(fā)揮更大潛力，創(chuàng)造更大的有效價(jià)值，是當(dāng)前施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。
多年來(lái)，我公司始終堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵”的理念，每年從高等院校、人才中介媒體等招聘專(zhuān)業(yè)人才近50名，再通過(guò)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、人盡其才、績(jī)效考核、優(yōu)勝劣汰等方式使用人才，以保證公司人才梯隊(duì)的健康發(fā)展。目前公司的人才分為三類(lèi)：一是管理骨干。列入后備干部名冊(cè);二是技術(shù)人才，從招聘大學(xué)生中產(chǎn)生，用三到五年時(shí)間，將他們培養(yǎng)成公司各個(gè)專(zhuān)業(yè)(施工、測(cè)量、土建、機(jī)電、橋梁、安裝)方面技術(shù)專(zhuān)家;三是技能人才，引導(dǎo)技能操作工積極參與技能等級(jí)鑒定，讓技術(shù)水平再上新臺(tái)階。
我公司的人才管理體系主要分為以下幾個(gè)方面：
一、筑巢引鳳，給人才搭建舞臺(tái)、提供空間，是公司在人才引進(jìn)與培養(yǎng)方面的重點(diǎn)。以“事業(yè)留人、待遇留人”，體現(xiàn)出用人機(jī)制的“硬件”，以“情感留人、精神留人”，體現(xiàn)出用人機(jī)制的“軟件”。同時(shí)公司合理規(guī)劃各職能部門(mén)崗位配置基礎(chǔ)上制定出各自崗位描述，并以此為依據(jù)，根據(jù)崗位缺編情況，有針對(duì)性地引進(jìn)與培養(yǎng)人才。
二、招賢納士，定位明確，營(yíng)造人才成長(zhǎng)的氛圍。引進(jìn)人才，無(wú)異于引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，面向社會(huì)公開(kāi)招賢納士，結(jié)合施工企業(yè)野外露天，流動(dòng)性大，工作環(huán)境艱苦的行業(yè)特點(diǎn)明確定位，營(yíng)造以人為本、鼓勵(lì)人才進(jìn)步、支持人才干事業(yè)的氛圍，通過(guò)與人才“教技術(shù)、交朋友”，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”、“輪崗交流”等方式，培養(yǎng)一批經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才，復(fù)合通用型人才，為公司的后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備力量。
三、大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一是著眼于有效發(fā)揮人才作用，創(chuàng)新人才引進(jìn)途徑，公司堅(jiān)持按需引進(jìn)、以用促引，把嚴(yán)人才質(zhì)量關(guān)，確保人才引得進(jìn)，用得好。在按需方面，通過(guò)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)媒體，適時(shí)組織赴高等院校舉辦專(zhuān)項(xiàng)人才招聘會(huì)，畢業(yè)生就業(yè)洽談會(huì)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)與人才的對(duì)接。在設(shè)崗引進(jìn)方面，堅(jiān)持按照“不求所有，但求所用”的理念 ，通過(guò)建立特聘專(zhuān)家制度，采取建立協(xié)作關(guān)系、簽訂合作協(xié)議，實(shí)行有償服務(wù)等方式，邀請(qǐng)行業(yè)知名專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)安全穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證和智力支持。二是著眼于不斷激發(fā)人才活力，優(yōu)化激勵(lì)舉措。公司堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)激勵(lì)手段激發(fā)人才的創(chuàng)造力和積極性。具有特色的是建立崗位競(jìng)聘制度。譬如，一線項(xiàng)目經(jīng)理、安全質(zhì)量總監(jiān)等重要崗位，面向每一位有志于企業(yè)發(fā)展，具有相應(yīng)才能的人才寫(xiě)出述職報(bào)告參與競(jìng)聘，由公司評(píng)委投票擇優(yōu)評(píng)定，使人才在公司脫穎而出，同時(shí)敢于放手用才，用事業(yè)激勵(lì)和績(jī)效考核檢驗(yàn)人才工作能力，給他們提供施展才華的廣闊舞臺(tái)。
四、建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)激勵(lì)體制。
一是建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)辦法。人才引進(jìn)后，在規(guī)定試用期時(shí)，增加考查期，既要考查其是否具備崗位工作能力，在此基礎(chǔ)上建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)楹诵模先瞬虐l(fā)展的評(píng)價(jià)和考核辦法。可采取定性與定量考核結(jié)合、定期與日常考核結(jié)合，科學(xué)評(píng)價(jià)人才業(yè)績(jī)質(zhì)量和發(fā)展前景，為分配、獎(jiǎng)勵(lì)提供科學(xué)依據(jù)。通過(guò)考核機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)人才發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，形成了“能者上、平著讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)體系，以提高人才工作積極性和主動(dòng)性，讓人才在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)崗位、重大考驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)的一線經(jīng)受鍛煉，增長(zhǎng)才干。
二是健全公平的人才獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的人才給予獎(jiǎng)勵(lì)，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)要體現(xiàn)科學(xué)、公平的原則，做到考核的細(xì)致化，充分搜集、分析與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解人才的工作效率和工作質(zhì)量，制定出公平的物質(zhì)激勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)制度。同時(shí)，積極做好優(yōu)秀人才推薦和宣傳工作，通過(guò)系列評(píng)先表彰活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等，激勵(lì)人才愛(ài)崗敬業(yè)、再創(chuàng)佳績(jī)，增強(qiáng)人才的個(gè)人成就感和社會(huì)榮譽(yù)感。
企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底要依賴(lài)于人才的推動(dòng)。真誠(chéng)歡迎各位莘莘學(xué)子到我公司深造發(fā)展，在提高自身專(zhuān)業(yè)水平實(shí)現(xiàn)人生理想的同時(shí)，也助力我公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，達(dá)到互助雙贏的共同目標(biāo)。
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